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The Project Management Institute (PMI), based in the United States, is a nonprofit organization that offers a wide range of certification programs. Their certificates target professionals belonging to various levels of experience and education. For example, Project Management Professional (PMP)® is one of the options for candidates with some practical background in the field.
In a world that is ever-changing, the certification like PMP ensures that professionals can successfully meet the project’s and employers’ demands across the globe. A PMI certified specialist can work in virtually any industry, any region in the world, and apply any project management methodology.
PMP Certification Requirements
To be eligible for the PMP exam, applicants must fulfill several requirements. There are two options of how to do it:
- One more requirement is to pay a registration fee that is $405 for members and $555 for non-members.
- Having 3 years of experience in leading projects as well as a 4-year degree with at least 35 hours of thematic education;
- Having 5 years of working background in the industry along with an associate degree and 35 hours of training in project management;
Reference: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
PMI PMP日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| People | 42% | - Leading a team - Managing conflict - Ensuring team collaboration - Empowering team members and stakeholders - Supporting team performance |
| Business Environment | 8% | - Planning and managing project compliance - Evaluating project benefits and value - Supporting organizational change |
| Process | 50% | - Managing project planning - Assessing and managing risks - Executing projects with urgency - Managing project changes - Managing communications |
PMI Project Management Professional (PMP日本語版) Sample Questions:
デジタルヘルス開発チームは、組織にとって先駆的な取り組みであり、数少ない利用可能な製品の一つである新製品の設計を担当している。
競争の激しい市場環境において、計画策定と監査プロセスは著しく時間を要しています。開発チームは、手戻り作業は限定的で顧客からの苦情も最小限であると報告していますが、現在の予算は、組織内で過去に実施された製品開発プロジェクトにおける一般的なプロジェクト予算を大幅に上回っています。プロジェクトマネージャーは現在、プロジェクトの品質コスト総額を分析しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
- A. 内部の故障コストを増やして、欠陥を早期に発見し、リスクを最小限に抑える。
- B. プロジェクトの安定性を維持し、失敗コストを削減し、変化のペースをサポートするために、予防コストを増加させる。
- C. 内部コストを削減し、スケジュールと予算内で価値を提供するまでの時間を延ばし、失敗コストを削減します。
- D. 計画された投資、評価、および予防コスト計画を維持し、失敗コストを削減します。
Correct Answer: D 🗳️
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プロジェクトマネージャーは、収益増加に必要な変更点を判断するため、実際の収益と予測収益を比較している。収益は、取引量とデータ抽出量によって左右される。
プロジェクトマネージャーは、予測収益と実際収益の差を縮めるために、どのような対策を講じるべきでしょうか？(折れ線グラフを参照してください)
- A. 取引あたりのコストを増加させる。
- B. リソースの数を変更します。
- C. 取引の生産量を増やす。
- D. 予測収益を変更します。
Correct Answer: C 🗳️
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アルファプロジェクト - リスク管理レポート
アルファプロジェクトのリスク管理報告書には、以下の情報が含まれています。
リスク監視はリスクセッションに組み込まれています。
・リスクの特定／評価が実施されます。
・毎月レビューと再評価を実施します。
これまでに21件のリスクが特定されています。
・あらゆるリスクについて、発生確率と影響度が推定されています。
全ての対応計画が完了しました。
・緑、黄、赤の深刻度ゾーンを用いて、確率と影響度を示すマトリックスが提供されます。
アルファプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、毎月リスクレビューと再評価の会議を開催している。会議の中で、チームはリスク5が現実化したことを確認した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
(アルファプロジェクトのリスク管理報告書の添付資料を参照してください。)
- A. リスク5をリスク登録簿から課題ログに移動します。
- B. プロジェクトスポンサーに問題を伝える。
- C. リスク5対応計画活動の実施を調整する。
- D. 赤色リスクに対するリスク対応計画に重点を置く。
Correct Answer: C 🗳️
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優秀なチームが、予定より早くプロジェクトを完了させるために懸命に取り組んでいる。成果物は必要な品質基準を満たしているものの、このプロジェクトの側面を担当するチームメンバーは、品質管理能力が不十分であり、業務に対する熱意も欠けている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
- A. 利用可能な予算予備費を活用し、品質管理活動を外部企業に委託する。
- B. プロジェクトは半分まで進んでいるので、品質レポートの作成を支援する専門家を任命してください。
- C. チームメンバーを指導し、専門家による品質管理に関する知識共有を促進する。
- D. 問題をチームメンバーの担当マネージャーにエスカレーションし、品質管理に関する支援を要請してください。
Correct Answer: C 🗳️
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年次会議の事後レビューにおいて、プロジェクトマネージャーは、スポンサー契約とイベント運営方法の改善がチームにとって有益であることに気づいた。具体的には、企画段階の早い段階でスポンサーとの契約内容をより明確にすることで、直前のトラブルを回避できることが分かった。
プロジェクトマネージャーは、組織プロセス資産(OPA)をどのように扱うべきでしょうか？
- A. 推奨事項が文書化される前に検証されるように、次のイベントが完了するまでOPAの更新を待ってください。
- B. OPAを業界の優良事例に基づいた一般的なイベント管理ガイドラインに合わせる。
- C. スポンサー契約プロセスに関する参加者からのフィードバックに基づいて、OPAを更新することに重点を置く。
- D. スポンサー契約プロセスの現在のプロジェクト評価に基づく推奨事項でOPAを更新する。
Correct Answer: D 🗳️
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